«Управленческий учет»

Программа семинара

Автор: Вадим Дыкман

(30 часов)

Изучение управленческого учета – важная и полезное занятие для менеджеров любого уровня, потому что активное применение этой дисциплины на практике является несомненным залогом успеха любой компании, будь то небольшая организация или громадная транснациональная корпорация. Посредством учета затрат менеджеры получают необходимые для последующего планирования и контроля информацию. Вопросы, которые будет рассмотрены в ходе семинара, также имеют неоспоримую ценность для финансового менеджмента. Например, глубокое понимание процесса бюджетирования принесет дополнительные доходы организации.

 Программа акцентирует внимание на том, каким образом учет затрат помогает менеджерам принимать наилучшие для данной ситуации решения. Фокусируясь на базовых концепциях, анализе и процедурах, будут рассмотрен учет издержек как управленческий инструмент для реализации бизнес-стратегии предприятия.

 В ненавязчивой форме, с использованием большого количества практических примеров и кейсов из реальной практики, а также авторской бизнес-игры «Три богатыря»,  участники овладевают основными инструментами управленческого учета и получают колоссальное удовольствие от погружения в интереснейший и увлекательнейший мир цен, затрат и бюджетов..

СОДЕРЖАНИЕ

 Модуль 1. Основы управленческого учета 

  • Структурные единицы
  • Системы распределения затрат
  • Процессы
  • Кейс «Распределение затрат на электроэнергию»,

Модуль 2.  Себестоимость

  • Классификация затрат
  • Экономия на масштабе
  • CVP-анализ
  • Предельный доход
  • Методы калькулирования себестоимости
  • Себестоимость произведенной и реализованной продукции
  • Факторный анализ
  • Кейс «Факторный анализ»

 Модуль 2.  Бюджетирование

  • Планирование и бюджетирование
  • Бюджеты и бюджетный цикл
  • Пример составления бюджета
  • Анализ отклонений- гибкий бюджет
  • Кейс «Штаны и пиджаки»

 Модуль 3.  Ценообразование

  • Три основных фактора влияющих на цену
  • Временной период и ценообразование
  • Рыночный подход
  • Затратный подход
  • Кейс «Модифицированный компьютер

 Симуляционная бизнес- игра “Три богатыря”

Цели игры:

В ходе игры участники смогут:

  1. Составлять финансовые прогнозы и на основе их принимать финансовые решения
  2. Разрабатывать наиболее эффективную финансовую стратегию
  3. Научиться читать и понимать финансовые отчеты
  4. Оценивать влияние принимаемых решений на финансовые показатели компании
  5. Понять как изменяется оборотный капитал при росте объемов продаж
  6. Рассчитать точку безубыточности
  7. Оценить влияние заемных ресурсов на прибыль компании.

Выгоды для организации:

  1. Создать общее понимание среди сотрудников о важности решений принимаемых в области финансов и необходимости их координации.
  2. Научить координировать работу сотрудников разных отделов для получения оптимального результата.
  3. Повысить качество принимаемых решений на базе финансового анализа и рыночного подхода.
  4. Улучшить взаимодействие сотрудников с финансовым отделом и бухгалтерией.
  5. Развить  у участников понимание сущности финансовых процессов в компании.

Формат проведения

В ходе семинара участники усваивают передаваемые знания с помощью красочных слайдов, с большим количеством наглядных схем, диаграмм и графиков, тут же закрепляя их решением задач и практических кейсов. Весь материал адаптирован таким образом, чтобы его можно было сразу использовать в практической работе. Удобная раздаточная документация облегчает восприятие и дает возможность послетренинговой самостоятельной работы.

Во время бизнес-игры участники делятся на команды (они же компании) и применяют полученные знания на практике, в конкурентной борьбе с другими командами. Игра обеспечивает максимальное полное и долговременное закрепление полученных навыков управленческого менеджмента.