Вашему вниманию предлагается статья из журнала «Финансовый директор» № 9 за 2013 год.
В статье на примере крупной компании рассматривается системный подход к оптимизации затрат, позволивший сократить затраты на 8%. Стоит отметить два важных ограничения: уменьшение затрат не должно было нанести ущерб репутации, а ограничение расходов — повлиять на обороты компании. Сама программа оптимизации включала пять этапов, о которых и пойдет речь.
Какие задачи решал автор: снизить коммерческие и административные расходы компании на 7 процентов.
За счет чего: сократить расходы на мобильную связь и обучение сотрудников, пересмотреть контракты с партнерами, оказывающими услуги охраны, уборки площадей и таможенного оформления, внедрить автоматическую систему управления освещением в торговых и подсобных помещениях, жестко контролировать график отпусков.
Полностью статью можно прочитать здесь
